Los fundamentos de la gestión de proyectos (para gerentes y directores de proyecto)

1. Nunca pierdas tu visión realísta

Debes basar tus ideas y visiones en un plan que se pueda cumplir y se pueda implementar

2. Aprende a decir no.

3. Planifica de forma efectiva

Utiliza siempre un enfoque estructurado y disciplinado cuando vayas a planificar. Promueve el realismo, la comunicación efectiva y las relaciones y comparte todas las expectativas del equipo involucrado en el proyecto.

4. ¡lo más importante son las personas!

Gestiona tus relaciones con socios y clientes. Estos son los elementos más críticos de cualquier proyecto, porque ellos son los que utilizarán tu producto o servicio, y es el grupo más difícil de gestionar.
Desarrolla una comunicación con el equipo de trabajo del proyecto.

5. Tu formas las expectativas.

Trata de gestionar los riesgos, los problemas y los cambios (siempre aparecen) de una forma efectiva.

6. Lo único cierto en un proyecto, es incertidumbre!

Intenta aceptar la incertidumbre y reconocerla en cualquier etapa. Un proyecto es un proceso dinámico; siempre debe estar preparado para los cambios, ya que es probable que sucedan. Siempre puedes esperar cambios y debes estar preparado/a.

7. Sobre todo objetividad.

Confía siempre en hechos, no en sentimientos subjetivos. Esto te ayudará a evitar conflictos innecesarios, estresantes e improductivos. Sin embargo, no desconectes tu intuición e instinto, ya que a veces es todo lo que necesita para decidir si algo es lo correcto o no.

8. Cada proyecto es diferente.

No importa cuanta experiencia tengas, cada proyecto tendrá sus propias particularidades. Se consciente de esto y no lo olvides. Y mantén la mente abierta para evitar atascarte, lo cual puede disminuir la calidad de la gestión del proyecto y, de forma predeterminada, la calidad del producto y / o servicios.